Kaj so družinska podjetja in zakaj so tako dragocena?
Koliko prispevajo v slovensko skupno blagajno in zakaj jim pri tem tako slabo pomaga država?
Kako usklajevati vse vloge v njih in ločiti dom od dela?
Kakonuspešno zaposliti otroka, kako učinkovito povedati očetu, da se v nekem trenutku umakne?Kako spraviti taščo iz direktorjeve pisarne in tasta spomniti, da se po statutu kot nadzornik ne vtika v delo direktorja? In
kako sprejeti zdravo odločitev, če ne gre naprej?
Kako urediti občutljivo in kompleksno zgodbo nasledstva?
In predvsem: Zakaj je za družinska podjetja še toliko bolj pomembno, da spoznamo svoje vzorce iz otroštva, preden ustvarjamo poslovno družino, imenovano podjetje?

Odgovori na ta in številna druga bistvena vprašanja prinašajo smernice za zdravo postavitev družinskega podjetja ali za transformacijo, ko že škriplje v odnosih in bilanci.

Priročnik, prvi tako temeljit in sistematičen o tej tematiki v Sloveniji, ima 5 zelo raznolikih poglavij:

1. del – avtorjev oseben uvod, tudi z lastno zgodbo, iskreno in odkrito
2. del – analiza stanja družinskega podjetništva pri nas in v svetu, podatki in nasveti, model za transformacijo družinskega podjetja
3. del – zgodbe podjetnikov iz svetovalne prakse avtorja
4. del – vprašalnik – telegrafski odgovori naslednikov v družinskih podjetjih
5. del – dodatek – “model” za ustavo, etični kodeks družinskega podjetja

NAMEN PRIROČNIKA

»Namen priročnika je predvsem priprava in drugačen pogled na razmišljanje v družinskem podjetništvu. Podjetje namreč ne more biti samo sredstvo za doseganje osebnih ciljev, saj smo del družbe, del narave … in na kakršen način bomo vlagali v podjetje, tako bomo dobivali nazaj. Zato je pomembno, da preden sprejmete odločitve, ki naj bodo vedno dolgoročne, o vsaki temeljito premislite. Najprej poglejte nase, kako bo ta odločitev vplivala na vas, in potem na okolico. Pomemben je vrstni red, najprej VI, šele nato drugi. Vendar pa na druge nikoli ne smete pozabiti. Zato je pomembno, da so vaše misli pri sprejemanju odločitev čiste, da izhajate iz miru, ki ste ga dosegli pri sebi. Čistost pa lahko dosegate z dosledno etično držo, ki jo z rešitvami spodbuja ta priročnik.«

O AVTORJU: Dr. Milan Krajnc (1974) je docent za Public Management. Je utemeljitelj znanstvene vede Dinamilogija in avtor poslovne metodologije Dinamičnega modela vodenja podjetij po principu naravnega reda. Že več kot 20 let se ukvarja z reševanjem osebnih in poslovnih težav v družinskih podjetjih, kot krizni vodja in psihoterapevt. Je avtor več kot 100 knjig, prevedenih v 11 jezikov, s področja vodenja in odnosov.